銷(xiāo)售熱線:

俱樂(lè)部在全年期間都可以保持一些小驚喜?？梢?/span>電影優(yōu)惠卷、美食用餐卷、購(gòu)物卡，甚至是手寫(xiě)的賀卡，設(shè)計(jì)別出心裁的名片以及小徽章等。

除此之外，帶薪假期和集體旅游也是保持員工工作積極性的重要指標(biāo)之一。另外，俱樂(lè)部還可以給予教練家屬相應(yīng)的俱樂(lè)部產(chǎn)品折扣優(yōu)惠，這些小細(xì)節(jié)都能分分鐘讓教練覺(jué)得感動(dòng)哦。

讓教練感覺(jué)拿到的薪水是公平的

首先，健身房管理者要清楚教練的市場(chǎng)薪資，做到心里有數(shù)，才能制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，才能確保教練覺(jué)得他們拿到的薪水是公平的。這不是關(guān)于錢(qián)的問(wèn)題，而是關(guān)于教練的感覺(jué)。

目前很多健身房已經(jīng)建立了完善的股權(quán)制度，給核心員工分股權(quán)，讓大家更有干勁不斷努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

除了薪資以外，部分優(yōu)秀教練可能因?yàn)槊芗纳险n安排和繁重的業(yè)績(jī)壓力，而導(dǎo)致沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、參加新培訓(xùn)、參與大型行業(yè)交流。俱樂(lè)部可以咨詢他們意見(jiàn)后為他們篩選尋找相應(yīng)的工作坊或認(rèn)證培訓(xùn)，甚至可以俱樂(lè)部報(bào)銷(xiāo)或分期貸款形式為重點(diǎn)培養(yǎng)的教練提供支持。

另外，俱樂(lè)部可以外聘導(dǎo)師為俱樂(lè)部員工提供內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)這些培訓(xùn)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)氛圍，有更多機(jī)會(huì)一起學(xué)習(xí)，還可以舉行技術(shù)比拼等競(jìng)賽環(huán)節(jié)，從而提升團(tuán)隊(duì)之間的信任、執(zhí)行力及融合性。

4. 關(guān)注教練生活工作之間平衡

研究發(fā)現(xiàn)，排課密集的健身教練，體能及心理負(fù)荷都處于高危傷害風(fēng)險(xiǎn)中。

國(guó)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是，團(tuán)操教練每周不能超過(guò)12節(jié)課程，每天不超過(guò)兩節(jié)高強(qiáng)度課程。

因此，俱樂(lè)部應(yīng)該多留意及關(guān)心教練們的工作強(qiáng)度負(fù)荷，目的要讓教練知道你并不是壓榨他們。

此外，也可以在細(xì)節(jié)上做一些貼心的關(guān)懷。如，為教練購(gòu)買(mǎi)火車(chē)票、給員工及他們家人發(fā)送祝福短信、上門(mén)拜年、隆重參與其婚禮，這樣也可以讓教練及其他員工感受到俱樂(lè)部的關(guān)懷。

有行業(yè)研究表明鼓勵(lì)教練分享想法是維持他們與俱樂(lè)部粘性的其中一個(gè)好方法，健身房課程應(yīng)如何安排，企業(yè)應(yīng)如何布置，哪些是雞肋？這將激發(fā)他們的創(chuàng)造力，并使他們更加致力于健身房業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

此外，可以定期的派發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，收集后安排與教練們之間的聚餐，進(jìn)行信息反饋，并留出足夠空間讓他們分享自己的想法。另外，還可以與每一個(gè)教練進(jìn)行一對(duì)一的交流，借此機(jī)會(huì)就會(huì)議期間沒(méi)有涉及的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。這樣也會(huì)讓你的教練覺(jué)

得備受重視。